Методология Scrum Что Это Такое, Принципы И Ценности Scrum Глоссарий Образовательная Платформа Лектера

Набор норм, практик и стратегий, которые описывают правила совместной работы членов команды. Версия продукта, позволяющая команде с минимальными затратами собрать максимум информации о клиентах и обратной связи от них. Для своевременного выявления нежелательных отклонений участники Скрам процесса должны регулярно инспектировать (проверять) его артефакты и прогресс движения к Цели Спринта и Цели Продукта. Однако проверки не должны быть настолько частыми, чтобы мешать работе. Мероприятия Скрама спроектированы так, чтобы стимулировать как инспекцию, так и адаптацию.

Кроме того, на данном этапе следует установить дедлайны для каждой из задач. Оценивает состояние участников группы, точность фокусировки на задачах и степень достижения цели спринта на разных этапах. Этот специалист не просто наблюдает за деятельностью коллектива со стороны и раздает инструкции к действию, он является полноценным активным членом команды. Одновременно контролирует процесс взаимодействия членов группы и принимает непосредственное участие в разработке продукта.

Это наиболее оптимальное количество, однако встречаются группы и с меньшим числом участников. А вот если работников, наоборот, больше eight человек, то взаимодействие между ними осложняется, что, в свою очередь, снижает работоспособность и продуктивность всей команды. Scrum-мастер — не начальник, он не ограничивает и не наказывает. Его роль — помочь команде разобраться, какие препятствия мешают ее работе на максимуме эффективности. С одной стороны, владелец продукта — это человек, который общается с клиентами и другими заинтересованными в продукте лицами (нередко их называют заказчиками).

Процесс Scrum может помочь вам улучшить работу в коллективе и более эффективно достигать своих целей. В начале спринта лидер вашей команды (его также называют мастером Scrum) определит, какую невыполненную работу нужно взять из этого перечня, т. Чтобы добиться наилучшего спринта Scrum, чётко задокументируйте этот перечень в одном месте. Подумайте об использовании средства управления проектами для сбора всей нужной информации.

Уточнение бэклога обычно занимает не более 10% времени Скрам-команды в Спринте. Команда, имеющая все необходимые навыки, чтобы выполнять работу и не зависеть от тех, кто не является частью команды. scrum термины Благодаря этому Кросс-функциональные Команды являются более гибкими, креативными и продуктивными, чем команды, где люди специализируются на одной компетенции для выполнения своей работы.

Артефакты Scrum

Самые сложные препятствия, причина которых обычно вне команды, на первых порах устраняет сам Scrum-мастер. Но в идеале даже для этого Scrum-мастер постепенно становится не нужен самоуправляемой команде. Правда, достичь этого высшего уровня самоуправления часто мешают такие факторы как нестабильность состава команды или радикальные изменения в продукте, над которым работает команда. Например, «давно работающие по Аgile» команды могут переходить со Скрама на какой-то собственный скрамоподобный процесс или на Scrumban.

• Однако такие стратегии быстро устаревают на практике и требуют регулярного пересмотра в связи с непредсказуемостью внешних факторов и самого процесса разработки.
• Scrum-команды проводят много совещаний — в дополнение к регулярному планированию и анализу спринтов они каждый день собираются на стендап.
• Scrum-методологию можно использовать в абсолютно любой сфере деятельности, а участники scrum-команд могут быть специалистами разных областей.
• В современном мире под понятием Scrum подразумевают метод управления проектами, строящийся на базовых правилах тайм-менеджмента.
• Если вы хотите запустить процесс Scrum, важнее всего знать то, что структура Scrum зиждется на системе непрерывного улучшению.

Scrum-команды проводят много совещаний — в дополнение к регулярному планированию и анализу спринтов они каждый день собираются на стендап. Scrum эффективнее всего для команд, которым нужно часто создавать и поставлять что-то. Это могут быть традиционные «продукты», такие как программный код либо новые функции, или же менее типичные для Scrum вещи, например, маркетинговые кампании или творческие материалы. Несмотря на свою универсальность и поистине мощную составляющую, Scrum-методология является очень простым инструментом. Стоит один раз ознакомиться и понять, что к чему, и жизнь действительно изменится. Вы удивитесь, насколько эффективно можно организовать свою работу или личные дела.

Определение Скрама

Разработчики Scrum отмечали, что при попытке следовать методам Scrum, важно опираться на эмпирический опыт. Существует гайд по внедрению Scrum, в котором подробно расписываются принципы самоорганизации команды. Необходимо не просто проводить по графику митинг за митингом, а сделать ставку на отработку слаженности в команде при отсутствии в ней номинального руководителя.

Команда полностью самодостаточна и не зависит от внешних специалистов или заказчиков. Журнал пожеланий спринта (бэклог спринта) — содержит функциональность, выбранную владельцем продукта из бэклога проекта. Все функции разбиты по задачам, каждая из которых оценивается командой Scrum.

Работа Ведется Итерациями, Которые В Scrum Называют Спринтами

Он содержит минимально необходимое количество элементов, чтобы воплотить на практике ценности и принципы Agile. Слово «фреймворк» («каркас») означает, что из этих обязательных элементов в каждом случае можно построить свой процесс, дополнив Scrum конкретными методами работы. Скрам-мастер является лидером-слугой (Servant Leader) для Скрам-команды и для организации в целом. Обучает команду устранять препятствия, является коучем команды и фасилитирует Мероприятия Скрама. Фактически является владельцем процесса, ответственным за эффективную работу команды. Это может быть новый продукт или функция, исправление ошибки, обновление и многое другое в зависимости от того, чем занимается ваша команда.

Следует все же отметить, что затягивать со временем при разработке ПО не следует, так как это уменьшает его шансы на успех. Слаженная и «сыгранная» команда – это залог успеха методологии Scrum. Несколько сотрудников, объединяясь для решения общих задач, должны уметь грамотно планировать действия всех и каждого. Сравнить Scrum-команду можно с единым организмом, где функционал каждого органа продуман во благо качественной жизнедеятельности и быстрой адаптации к изменениям внешних обстоятельств. Это тот человек, который представляет продукт и по сути является посредником между заказчиком, пользователями и командой разработчиков. Но чаще всего участие в скрам-команде принимает и сам заказчик.

Например, до 2020 года в Руководстве по Скраму в качестве примера приводился конкретный формат проведения мероприятия «Ежедневный Скрам» (с ответами каждого участника на 3 вопроса). Если команда не понимала ценностей Agile и Scrum, то этот формат зачастую приводил к бессмысленному механическому ритуалу проведения Ежедневного Скрама, поэтому его убрали даже как пример. Элемент Бэклога представляет собой часть работы, которую планируется сделать с учетом знаний, имеющихся на данный момент.

Scrum: Что Это И Зачем Нужно

Именно так возможно выявлять слабые места и устранять возникающие проблемы, при этом непрерывно продолжая рабочий процесс. Большинство стратегий продакт-менеджмента предполагает наличие четкого плана, сразу учитывающего все риски, сроки реализации и затраты. Однако такие стратегии быстро устаревают на практике и требуют регулярного пересмотра в связи с непредсказуемостью внешних факторов и самого процесса разработки.

К ключевым достоинствам этого метода относятся ориентированность и гибкость. С помощью методологии Скрам можно повысить не только продуктивность в команде, но и прибавить в качестве продукта. Основной состав команды состоит из владельца продукта или его представителя, Скрам-мастера и разработчиков. В ходе совещания Scrum-мастер и владелец продукта корректируют процесс производства и разрабатывают новую стратегию работы.

Участники команды делятся наблюдениями, проблемами, с которыми столкнулись, оценивают уровень взаимоотношений с другими членами, используемые инструменты. Спринт — период, в течение которого команда создает и совершенствует отдельную часть продукта, чтобы быть готовым к изменениям условий и исключить глобальную доработку. Владелец разрабатывает концепцию продукта с учетом ситуации на рынке, потребностей пользователей. На основании этого составляется перечень требований к проекту, которые распределяются по приоритетности. Основная цель подхода — дать заказчику желаемый продукт вовремя и с минимально возможными затратами.

Работа, запланированная на первые дни спринта, детализируется сильнее, часто разбивается к концу этого совещания на промежутки в один день или даже меньше. Команда разработчиков самостоятельно организует работу в бэклоге спринта, как во время планирования спринта, так и по мере необходимости в течение спринта. Поскольку цель спринта уже определена, команде разработчиков необходимо понять, как именно её можно достигнуть. Они решают, каким образом будут реализовывать планируемую функциональность, для того, чтобы получить новый готовый инкремент продукта за спринт. Scrum-команда (Scrum Team) — это, собственно, собирательный образ команды, состоящей из команды разработчиков, скрам-мастера и владельца продукта.

Разработчики

Однако, это не обозначает, что команду Scrum без них не собрать. Многое зависит и от условий, которые будут предложены группе, работающей по принципам Scrum. Если превратить процесс разработки в своего рода игру, вовлеченность в работу может повыситься, особенно при наличии положительных результатов в виде обратной связи. Грамотный скрам-мастер – залог половины успеха разработки качественного продукта. Функции тренера играющей команды можно доверить лишь специалисту, знающему методологию Scrum не на словах, а на деле. Опытному мастеру, который видел методы скрам в работе, легче создавать благоприятную и продуктивную атмосферу в команде.

Кросс-функциональная Команда (cross-functional Team)

Владельцы малого бизнеса или руководители небольших организаций, благодаря принципам работы спринтов, могут не тратиться на привлечение в команду узких специалистов под каждую задачу. В первую очередь, его ценность состоит в вовлечении клиента в процесс создания продукта. На каждом этапе заказчик может внести любые коррективы и даже, осознав необходимость изменения продукта, озвучить новые требования к результату. Коммуникация между исполнителями и заказчиком дает возможность прийти к более точному результату, удовлетворяющему обе стороны. Ведь возможность создать качественный продукт основывается на правильном понимании целей и задач, поставленных заказчиком. А умение разработчиков корректировать план с каждой новой «схваткой» – одна из основных особенностей методологии Scrum.

Главное, чтобы владелец продукта мог чутко реагировать на необходимость исправить бэклог-продукта и своевременно вносил нужные изменения, не прерывая, а лишь поправляя ход процессов. По окончании срока спринта Scrum-команда предъявляет владельцу продукта демоверсию конечного продукта – инкремент. Для более точной и всеобъемлющей оценки итогов работы цикла можно пригласить на собрание разработчиков из других команд, руководителя проектов и конечных пользователей продукта.