Почему скрам работает Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом Б24

Для создания атмосферы успешности в scrum-команде сведите к минимуму изменения в ее составе в течение релизов и между ними. Превратилась в сплоченную команду, потребуется время. Я даю своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с данной Политикой конфиденциальности. Даже если компания делает сталь, у нее обязательно есть IT-отдел. И этот IT-отдел обязательно убедит руководство купить какой-то настолько особенный софт, что делает его только одна компания, да и та работает исключительно по scrum. Заказчик участвует в работе на всех этапах, и потому в конце его не будет ждать сюрприз.

Один из важнейших этапов в работе команды является формирования бэклога – списка требований, предлагаемых проекту всеми заинтересованными сторонами. Он формирует его и расставляет в нем приоритеты с помощью команды. При этом требования приоритезированы изначально и сформулированы на языке пользователя для всего проекта. В каждый спринт (отрезок времени) берется лишь определенный набор требований из бэклога. Как правило, вся команда участвует в выборе из пользовательских историй в бэклоге спринта с учетом приоритета. Пользовательские истории, созданные на языке бизнеса, должны быть разбиты на конкретные технические задачи.

Ценность реализованной наполовину истории нулевая, поэтому все запланированные в рамках одного спринта истории нужно решить. У длинных спринтов свои плюсы — меньше накладных расходов, таких как планирование спринта, демо и т.д. Scrum Guide несколько раз упоминает уточнение, связанное с управлением Бэклогом Продукта и планированием спринта. На мой взгляд, Scrum — лучший фреймворк для разработки интеллектуальных продуктов. Всем, кто хочет внедрить его в свою работу, я советую, во-первых, не бояться пробовать.

«В Agile нет планирования» — один из распространенных мифов. Но в отличие от традиционных подходов, здесь вы планируете итеративно на протяжении всего жизненного цикла продукта, адаптируя приоритеты после каждой итерации. Такой подход позволяет быстро реагировать на изменения и заниматься именно тем, что принесет ценность. SCRUM требует от команды завершения вполне осязаемого отрезка работы, что позволяет получить ценность, то есть инструмент, который можно предоставить пользователю в конце каждой итерации. Это помогает видеть решение в работе и на начальных этапах понимать, что нужно изменить, чтобы продвинуться дальше.

Scrum и Kanban: как эффективно управлять проектами

После 4 месяцев проекта мы подсчитали скорость разработки и capacity. Оказалось, что за те же 4 месяца работы мы сделали в 8 раз больше. В итоге стали первой Scrum-командой в Украине, реализовавшей государственный реформаторский проект. Разбивайте подготовку проекта на несколько спринтов — этапов, каждый из которых имеет свою цель и длится 1-2 недели. Таким образом команда в течение этого срока сосредоточена на одной измеримой цели и работает для ее достижения.

• Первое руководство по гибкому управлению продуктом на основе Scrum — от одного из ведущих экспертов по методике.
• В итоге мы получили прекрасный инструмент, но его не могли использовать обычные учителя школы, которые не были такими продвинутыми.
• Сделать так, чтобы взрослые и умные дяди и тети если не дружили, то уважали друг друга, и понимали важность совместной работы, может быть очень сложно.
• Роман часто выступает на международных конференциях.
• Основная метрика для измерения скорости работы команды — velocity.

Так на графике появился крупный разрыв между днём 13 и 14. С этого момента команда стала продвигаться вперед намного продуктивнее. Sprint backlog — это выборка историй из общего product backlog. Scrum – одна бэклог это из самых популярных методологий гибкой разработки. В отличие от таких всеобъемлющих подходов к управлению проектами, как, например, PRINCE2, Scrum изначально предназначался для разработки IT проектов.

Как измерять результаты работы команды

Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли. В книге рассказывается о роли владельца продукта, а также об основных методах управления продуктом. К ним относятся визуализация продукта, разработка и совершенствование бэклога продукта, планирование и отслеживание релиза продукта, использование совещаний Scrum и переход к новой роли. Это практическое руководство позволит вам эффективно применить в Scrum техники управления продуктом. Особое внимание уделяется продуктам, связанным с ПО, — от простого приложения до таких сложных продуктов, как мобильные телефоны.

Это нормально, чтобы оценку технической истории выдали также QA и UX-дизайнер. Каждый спринт должен иметь четко сформулированную цель. Третий пункт обязателен, без него ничего не заработает. Так как надежды на запуск после абстрактной полной готовности в финале часто приводят к разочарованиям, причем с обеих сторон. Важно помнить, что проект на основе Agile всегда выполняется в сроки и на четкий бюджет и менеджер контролирует каждую итерацию.

Под эти задачи, так же как и под бизнес-задачи, собираются рабочие группы (волонтерские). В конце планирования я отвожу 2 часа на общий Inspect & Adapt по инженерии и топикам ретроспективы. До конца дня мы делаем 2 спринта, периодически выполняя синхронизацию работы, и собираем предварительный план. PI Planning — это встреча в SAFe, в процессе которой ряд команд, вытягивая задачи с общего беклога, планируют их выполнение в многих командах. Такая встреча проводится раз в квартал (или другой релиз-цикл). Его философские основы направлены на расширение возможностей команды разработчиков и удовлетворение потребностей клиентов.

Scrum относится к семейству Agile, так Scrum приветствует изменения в требованиях в любой момент (Product backlog может быть изменен в любой момент). Это затрудняет использование Scrum в fixed-cost/fixed-time проектах. Идеология Scrum утверждает, что заранее невозможно предусмотреть все изменения, таким образом нет смысла зарание планировать весь проект, ограничившись только just-in-timе планированием, т. Планировать только ту работу, которая должна быть выполнена в текущем Sprint.

Daily Scrum Meeting

Когда разработчик делает front-end и мы начинаем его внедрять, необходимо, чтобы дизайнеры были доступны на 100%. Разработчики по очереди демонстрируют новый функционал вживую на реальных данных. Фокус https://deveducation.com/ — на том, ЧТО мы сделали, а не на том, КАК мы это делали. Опыт каждого ценен для поиска самого эффективного решения. Да, это нормально, чтобы оценку технической истории выдали также QA и UX дизайнер.

Например, команда сошлась на мнении, что на одну из задач достаточно 6 story points. Но если нет уверенности, что хватит и 5, то лучше выбрать 8. Это позволяет устанавливать реальные сроки, в которые команда точно уложится. Плюс это помогает начать диалог между участниками, поделиться своим видением реализации story, озвучить риски и прийти к консенсусу. Scrum — просто идеальная система управления проектами, которые растут и масштабируются, а это буквально любое мобильное или веб-приложение, и даже сайты. Сегодня вы добавили новую функцию, посмотрели, как она работает, и уже в следующем спринте можете начать ее совершенствовать, менять или убрать!

Особенности Scrum

“Почасовка” обязательно взволнует заказчика, а фиксированный гонорар ближе к концу проекта оставит разработчика без мотивации. Выделять эту роль full-time необязательно, даже если команда работает по фреймворку. Например, в компании MacPaw обязанности скрам-мастера «шерят» среди команды.

Бывает набор техник и методик, которые повышают эффективность конкретно вашей команды. Заказчики устали от бесконечных переносов результатов и релиза продукта, поэтому в IT выигрывает тот, кто может качественно и в срок сделать софт. При этом менеджерам нужно думать о разработчиках и не забывать об их мотивации и эффективности.

Почему скрам работает. Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом

Учтите, что в Scrum нет начальников и подчиненных — все задачи продумываются вместе и ответственны за результат тоже все. Для этого нужен такой фреймворк, такая концепция работы, которая поможет создать комфортные условия для всех. Его внимание сосредоточено на эффективной коммуникации и взаимодействии, он гибкий к изменениям в планах разработки и позволяет не угробить огромный кусок работы, если желания клиента изменились. Необходимо договариваться с заказчиком о включении в sprint backlog технических историй и методологических часов.

фишек Scrum, которые будут полезны в работе каждому

Раз в день скрам-мастер подсчитывает, сколько работы осталось до конца спринта, и строит график — берн-даун чат спринта вроде приведенной выше таблицы. Держите фокус продуктового беклога на цели продукта, примерно покрывая 3-6 спринтов. Этот фокус позволит вкладывать в уточнение минимум усилий, не теряя время команды.

Какие проекты стоит делать по Scrum, а какие — нет

А потом ты начинаешь общаться с коллегами по цеху, ходить на нетворкинги Scrum-мастеров, и оказывается, что твои проблемы не уникальны, а способов их решения — десятки». Проводите ежедневные митинги или Skype-созвоны, ограничивая их во времени до минут. На встречах или созвонах каждый член команды рассказывает о текущем состоянии своих задач. Опорные вопросы вы можете придумать сами или воспользоваться шпаргалкой. Мотивация, эффективность, помощь команде, расстановка приоритетов — все это входит в его обязанности. Глобально этот кейс — про правильно подобранную методику ведения проекта в условиях большой степени неопределенности и ограниченным временем до запуска.